678娱乐代理开户-朴朴超市被爆获1亿美元新融资,重点建华南网络,明年3月或入穗

2020-01-09 11:48:35   【浏览】2088

678娱乐代理开户-朴朴超市被爆获1亿美元新融资,重点建华南网络,明年3月或入穗

678娱乐代理开户,根据天眼查最新消息显示,12月26日,前置仓品牌朴朴超市已于2019年10月获得1亿美元融资金额,目前已到账3000万美元。按照天眼查资料显示,这是第四次b轮融资。

按照有关媒体的报道,朴朴超市计划于2020年3月进军广州,该轮资金将重点用于华南区域的网点建设、供应链搭建等相关事项。

值得注意的是,在前置仓模式下,华南市场已有盒马鲜生、每日优鲜,以及传统超市巨头沃尔玛等提前布局,提供生鲜即时配送服务。朴朴的入局会否掀起新一轮价格战?

2020年3月进军广州

公开资料显示,朴朴超市成立于2016年,采用纯线上运营+前置仓配送模式,以生鲜为主打,同时兼顾全品类运营,平台同时上线sku数保持在3000个左右。2016年6月到2019年12月,朴朴已经完成4轮融资,其中prea轮有高榕资本投资,交易金额千万级人民币,此次被曝出的b轮融资金额为1亿美元。但截至目前,该信息尚未被官方证实。

关于b2轮融资,朴朴超市创始人陈兴文在媒体采访中表示,本轮融资时间跨度较大,将分多个批次到账,每次金额约在数千万美金左右,明年4月结束该轮融资。据报道,当前朴朴超市的月均营收已突破4亿元,年度营收总额在50亿元左右,计划于2020年3月进军广州,2021年扩张至华东、华中、华西等地区。

南都记者查看朴朴app发现,目前朴朴超市可选择的配送城市为福州市、厦门市和深圳市,配送范围已覆盖福州和厦门几乎所有区域,深圳的前置仓数量在三地当中较少。据媒体之前报道,虽然朴朴超市在华南地区仅布局深圳一地,但因采购量有限在选择当地供应商的前提下引进了几家福建供应商开拓市场,且约有60%商品为深圳当地经销商配送至其周转仓,剩余份额为福建供应商跨省配送。朴朴的目标是在深圳开出200座前置仓。

据陈兴文此前接受采访时透露,朴朴选择以深圳开始打造公司基础时最看重深圳的互联网资源,其“区域领先”策略避开了在上海及华东市场的每日优鲜、叮咚买菜等成熟品牌,选择华南市场拓展。

但值得注意的是,目前华南市场已经成为生鲜巨头们布局前置仓的焦点。每日优鲜、盒马以及巨头沃尔玛均在加速落地前置仓。

11月21日,沃尔玛中国在其发展商大会上宣布,未来5-7年计划在中国新开设500家门店和云仓,包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店多个业态,其中主要为沃尔玛社区店和用于配送的云仓(前置仓)。南都记者获悉,目前沃尔玛在全国已开设50多家云仓。此前,山姆会员店与京东共同建设的山姆云仓已经落地深圳、上海、北京等地。

此外,每日优鲜合伙人兼cfo王珺近日公开表示,“在经过 5 年的发展后,现在每日优鲜在20 个城市有 1500 个分布于社区周围 1-3 公里的微型仓库(前置仓)。用户在每日优鲜买东西,平均36分钟就可以收到货。”

对此,业内人士认为,朴朴超市的杀入或将在华南市场乃至全国的生鲜即时配送市场中掀起新一轮价格战。

前置仓能否破解成本难题

值得注意的是,在前置仓模式备受资本追捧的另一边,也有业内观点认为客单价过低的即时配送,即便采用前置仓模式也仍然无法覆盖成本,价格战的终局仍是烧钱、亏损、倒闭。

事实上,盒马鲜生创始人兼ceo侯毅近日在公开演讲中同样表达了对前置仓模式的冷静分析,其表示,在客单价上不去、损耗率下不来、毛利率不保证的情况下,前置仓就是一个伪命题,他甚至坦承目前盒马旗下的前置仓业态盒马小站也很难完全解决这些问题。据悉,目前盒马已在全国5个城市,投建测试了80个前置仓(即盒马小站)。

但这并不代表盒马会放弃前置仓的赛道,侯毅表示,对于前置仓盒马还要继续努力测试,看有没有继续可调整以及可“抢救”的必要性。“或许现在或未来会有新的方法出来”,侯毅称,他会继续测试目前80家盒马前置仓的转型方法。

另一边,每日优鲜合伙人兼cfo王珺同样表示,成本是生鲜零售背后真正困扰创业者的问题,每日优鲜主要通过对获客成本、房租成本、人工成本以及配送成本的控制来克服。

据王珺透露,每日优鲜的1500个前置仓选址均在偏僻区域,“所付出的房租成本在一天2块钱左右;另外,每一平米又能实现超市这样业态3-5倍的日坪效,就能够有效地把房租费用率压到一个点以内。”而在人工成本上,每日优鲜通过系统的打造和ai的运用,大规模地省出用于经营部分的人工成本,“我们有超过500个工程师,其中有一半的人是大数据人员、ai专家。”

据悉,每日优鲜在小程序上已经实现1500万的月活,通过社交完成了在过去的5年中数千万购买用户的积累,其中有超过60%的用户来自于社交获客,“加上用户10元补贴,40 块钱就能完成一个获客。”此外,王珺表示每日优鲜坚决推行了全链路的数字化,“从一个货品进入到城市分选中心开始,我们就会用智能派单、智能备货、智能配送来分拨,让整个效率最大化,让我们的前置仓仓内一个人一天可以打包 130 单,一个配送员工一天可以送到 80 单。”这个数字相比传统众包物流一人只能配送20单得到了很大程度的提升。

通过以上成本的降低,王珺表示,“今天每日优鲜的核心用户一个月会在每日优鲜进行 6.5次购物,每次平均花90多块钱,买走9件以上的商品,基本上开始把原来在超市的消费份额转移到了每日优鲜。”

“只要价格便宜,订单就能来了,流量也容易了,最终还能挣钱。以上这些形成一体化的模式,前置仓这个买菜商业模式才能说成立”,侯毅表示。

但谁也不知道究竟哪家能够最先跑通这一模式、实现盈利?

采写:南都记者 马宁宁 实习生 徐炜伦

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